好好倾听并经常倾听

每次谈话（至少）都有两个方面，你不想占用与同事交谈的宝贵时间，大肆谈论你的狗最近试图破坏你的新地毯的行为。倾听你的同事要说的话，当他们的语气开始听起来有点低沉或有。 业者设计的数字绩效管理计划是一种实用且经过考验的方法，可以支持和简化该机构实现组织目标的进展。您将花更少的时间在繁琐的文书工作上，而将更多的时间花在培养有价值的员工和推动机构向前发展的活动上。 乔治 凯特纳 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 标签： 员工职。



业发展 员工敬业度 员工激励 员工绩效评估 员工满意度 特色博主 人力资源技术 职业、领导力、州和地方 ：带着好奇心重新定义风险 头像照片艾米丽 贾维斯 年 月 日 在政府中，风险不仅仅是一个四个字母的词。人们常常对承 手机号码数据 担过多风险持谨慎态度，这是可以理解的，因为各机构正在花纳税人辛苦赚来的钱。 领导者也不能因为一个错误的项目就索要几百万美元。要求更多的钱意味着提高美国人的税收或从其他项目中窃取资金。 然而，在美国国家首席信息官协会 年度聚会上， 好奇号火星车总工程师 主张需要超越实际，真正关注好奇心和风险。 早班飞机很尴尬，但我们。







坚持了下来， 施特尔茨纳说。 如果你回去观看早期的飞行尝试，它们很危险，成本高昂，而且花费了大量时间。这些早期的尝试看起来与实际相去甚远。然而我们驯服了天空。现在从美国宇航局喷气推进实验室飞往休斯顿的对应实验室需要三个小时。那次旅行将花费我母亲十六个小时和我祖母三周的时间。 施特尔茨纳指出，今天看起来不切实际的东西很可能是未来的创新。 年在火星上放置另一辆漫游车似乎可行吗？不会。但施特尔茨纳指出，你永远不知道成功着陆会带来什么创新。 年，施特尔茨纳负责好奇号火星车的登陆小组，这在纸面上几乎。